Главная » Строительство » Строительная компания как звено успешного создания объектов

Строительная компания как звено успешного создания объектов

12.05.2018

436e1fc0e6fa3089eb34b3bdca3f78cc Строительные компании строятся вокруг целей управления проектами. С этой целью организационная структура строительной компании часто разворачивается на несколько вице-президентов, каждая из которых несет ответственность за различные аспекты бизнеса, от удовлетворения контрактных обязательств по привлечению новых бизнес-процессов. Многие из наиболее заметных работников строительной компании будут линейным персоналом, работающим в рамках одного отдела — управления строительством. Ряд других руководителей и сотрудников в иерархии удерживают ключевые обязанности, которые удерживают строителей в работе.

Концепция работы

Главной позицией в строительной компании является президент / исполнительный директор. В крупных компаниях это лицо может отвечать совету директоров, хотя он или она может ответить только отдельному владельцу, если только владелец не является президентом. Этот человек в конечном итоге несет ответственность перед клиентами и заинтересованными сторонами.

Значительная часть повседневной ответственности за строительство строительной компании приходится на плечи кадрового состава вице-президентов. Эти начальники контролируют персонал с рядом обязанностей. Вице-президенты по продажам, развитию, операциям, инженерному и строительному управлению обычно используются для организации и контроля за строительным бизнесом. Другим вице-президентам может быть поручено выполнять функции главного финансового директора / контролера или директора операций. Некоторые гигантские строительные компании с различными типами проектов будут по-прежнему разделять вице-президенты среди коммерческих, жилых, мостовых, автомобильных и даже более специализированных проектов. Универсал — компания, которая организует строительный процесс на высшем уровне.

Поскольку строительный бизнес в основном связан с планированием и исполнением целого ряда проектов одновременно, бизнес-модель управления проектами часто используется. Это означает, что у компании может быть множество менеджеров непосредственно под ключевыми вице-президентами, которые несут ответственность за конкретное здание или проект редизайна, которому поручено руководить несколькими линейными работниками под ними. Как только проект будет завершен, эти руководители проектов перейдут к следующему проекту, базируемому отделами продаж или развития.

Несколько типов менеджеров уникальны для производственных или строительных предприятий. Директоры по безопасности или менеджеры по вопросам окружающей среды часто работают в отделах операций или развития, чтобы обеспечить соблюдение правил и избежать ненужного загрязнения или травм. Других менеджеров, уникальных для строительной торговли, часто можно найти в отделе разработки, таких как главный оценщик, ведущий архитектор / дизайнер и главный геодезист. Эти менеджеры часто привлекаются к управлению проектами в отделе управления строительством, особенно в начале нового проекта.

	ПОСЛЕДНЕЕ В РУБРИКЕ Из-за коронавируса уровень потребления электроэнергии существенно снизился Сбербанк ведет строительство без нарушений К 2050 году человечество может перейти на возобновляемые источники энергии Ученый из Японии разработал уникальную резину, которая способна накапливать солнечную энергию! Эксперименты с продажами электричества в Корее		Главная » Строительство » Строительная компания как звено успешного создания объектов Строительная компания как звено успешного создания объектов 12.05.2018 Строительные компании строятся вокруг целей управления проектами. С этой целью организационная структура строительной компании часто разворачивается на несколько вице-президентов, каждая из которых несет ответственность за различные аспекты бизнеса, от удовлетворения контрактных обязательств по привлечению новых бизнес-процессов. Многие из наиболее заметных работников строительной компании будут линейным персоналом, работающим в рамках одного отдела — управления строительством. Ряд других руководителей и сотрудников в иерархии удерживают ключевые обязанности, которые удерживают строителей в работе. Концепция работы Главной позицией в строительной компании является президент / исполнительный директор. В крупных компаниях это лицо может отвечать совету директоров, хотя он или она может ответить только отдельному владельцу, если только владелец не является президентом. Этот человек в конечном итоге несет ответственность перед клиентами и заинтересованными сторонами. Значительная часть повседневной ответственности за строительство строительной компании приходится на плечи кадрового состава вице-президентов. Эти начальники контролируют персонал с рядом обязанностей. Вице-президенты по продажам, развитию, операциям, инженерному и строительному управлению обычно используются для организации и контроля за строительным бизнесом. Другим вице-президентам может быть поручено выполнять функции главного финансового директора / контролера или директора операций. Некоторые гигантские строительные компании с различными типами проектов будут по-прежнему разделять вице-президенты среди коммерческих, жилых, мостовых, автомобильных и даже более специализированных проектов. Универсал — компания, которая организует строительный процесс на высшем уровне. Поскольку строительный бизнес в основном связан с планированием и исполнением целого ряда проектов одновременно, бизнес-модель управления проектами часто используется. Это означает, что у компании может быть множество менеджеров непосредственно под ключевыми вице-президентами, которые несут ответственность за конкретное здание или проект редизайна, которому поручено руководить несколькими линейными работниками под ними. Как только проект будет завершен, эти руководители проектов перейдут к следующему проекту, базируемому отделами продаж или развития. Несколько типов менеджеров уникальны для производственных или строительных предприятий. Директоры по безопасности или менеджеры по вопросам окружающей среды часто работают в отделах операций или развития, чтобы обеспечить соблюдение правил и избежать ненужного загрязнения или травм. Других менеджеров, уникальных для строительной торговли, часто можно найти в отделе разработки, таких как главный оценщик, ведущий архитектор / дизайнер и главный геодезист. Эти менеджеры часто привлекаются к управлению проектами в отделе управления строительством, особенно в начале нового проекта. Похожие материалы: Проект загородного дома – основа успешного строительства Мы живем в мире, где многие люди могут обзавестись загородным домом. Причем речь не обязательно идет о приобретении уже готового объекта недвижимости. Гораздо правильнее ... Строительство как бизнес . Если вы решили заняться строительным бизнесом, то будьте готовы к тому, что он несколько отличается от других. Для вас, как для руководителя, в определенный момент ... Основные характеристики строительного рукава Основная трудность ремонта квартиры – это строительный мусор, от которого очень трудно избавиться. Все это не так страшно, если ремонт идет на первом этаже, а вот выносить горы ... С чего начать строительство загородного коттеджа? Итак, вы приняли важное решение построить коттедж за городом, но не знаете с чего начинать данную процедуру? Как правило, в самом начале необходимо найти участок для ... Ацэид — асбестотехнические изделия Ацэид – прежде всего строительный электротехнический материал, выполненный в виде асбестоцементных досок, обладающих прекрасными изоляционными и искростойкими качествами. Поэтому ...